还是万策公司旗下的业务系统，却都有专门的人来负责了这样一来，比如清和苑这样原本是一条业务组的门店，就必须进驻两条业务组一条买卖组，一条租赁组而区域也将一分为二，会有一个买卖区经理和一个租赁区经理再到大区，就会有租赁大区总监和买卖大区总监这也就意味着，会出现大量的职位空缺！
两倍数量的店长、区经理和大区总监这样做的好处是，一方面当然是许多业绩突出却一直得不到晋升机会的经纪人，就有了晋升的方向从而减少人才流失而另一方面，也是市场影响的关系因为东江市近几年来因为经济的爆发性增长吸引来了巨量的外来人口，使得住房需求量大增再加上最近一年来二手房买卖市场的持续低迷，导致了大量的房东从出售转为了出租，而客户也因为房价的下跌选择了观望，最后的结果就是租赁市场的爆发根据公司的数据显示，租赁业务的市场体量正在告诉增长当中在个别区域和门店，甚至还出现了租赁佣金高于买卖佣金的情况所以将租赁业务独立出来，对经纪人进行专门的培训以增加业绩就变得非常有必要了只不过这是整个东江市乃至全国都没有哪家中介公司干过的事情，所以到底会有什么样的结果，现在还不知道方遒所做的，也仅仅只是根据市场趋势以及对市场的预判而进行改革而方案中的第二条，就是完全为第一条服务的这条最主要针对的目标，就是那些业绩卓著却始终得不到晋升机会的员工的经纪人层级还好说一些，毕竟流动性很大但是店长和区域经理这个层级，就完全不同了整整10年下来，万策公司目前的营运系统已经变得非常臃肿了其中充斥着大量有能力却苦于没有位置升职的员工现在独立出来一个租赁系统，那么之前那些店长就多了一个机会升到区域经理而区域经理更是多了一个机会升职到更高的职位所以第一条和第二条实际上是捆绑在一起实施的“怎么样？”方遒说完之后，对着区经理们问道：“大家有什么看法，可以提出来具体的方案细则，们还是集思广益，争取把它更完善的实施下去”
众人看，看的，自然都是满肚子的疑问最后还是一个区经理举手道：“方总，请问两种业务分离后，怎样进行职位安排呢？谁做买卖区经理，谁做租赁区经理？”
的问题问出了大家的心声谁都不是菜鸟了，当然都知道买卖业务来钱快租赁业务虽然是跟买卖业务平级了，可其中的油水，就大不相同了方遒笑了笑，应道：“根据2010年区域租赁业绩来区分区域里租赁业绩高的，当然就要调整到租赁岗位上去”
“嘶~”下面顿时响起一片倒吸冷气的声音显然，这样的调整方法并不是