295.颠覆性改革①（第三更！求全订！求月票！）
几个高层领导，相互之间交流了一下眼神，也明白这份资料里的内容确实太具有颠覆性了，需要给们一些时间消化，所以并没有开口，全都沉默着而相对于其人的惊恐，只有3分区区经理曹理良和4分区区经理姚达则是提前见过这份资料的只不过们俩虽然没有像其人一样那么惊讶，可是心中的担忧却一点都不比别人少现在已经是12月底了，2010年马上就要过去，即将迎来的是崭新的2011年！
这也就意味着，21世纪初已经过去了，下一个年代即将来临，而众人手中的资料，也就预示着万策公司就要开始书写中介行业的新篇章了！
又是几分钟过去，一群区域经理们也都从最初的震惊中渐渐冷静了下来，闭上嘴看着坐在首位的方遒是公司总经理，这种大决策自然需要由来亲自阐述“都看过资料了吧？”方遒开口道：“那来详细说一下”
拿起自己面前的资料，只见封皮上印着《万策公司业务架构调整方案》翻开之后，里面有几条目录：
1：买卖业务与租赁业务分离，开设独立的大区，区域以及业务组2：大区总监、区经理、店长及经纪人将进行专属业务调整3：各大区新设大分区4：区域瘦身计划短短几十个字的目录，就已经完全颠覆了房产中介行业沿用了十几年的业务结构，可以说万策公司这次的调整方案，是对中介行业的一次翻天覆地的改革一群区域经理们一听方遒开口了，全都立刻竖起耳朵认真听了起来而在方遒的阐述中，这份资料上的方案，也慢慢变得具体起来第一条就是平地惊雷！
一直以来，房产中介公司对经纪人的业务都是不做归属的也就是说无论是买卖业务还是租赁业务，经纪人都可以做但这样就会产生一个弊端，那就是佣金类型无法统一比如买卖佣金是按照物价局规定的比例，采用分档累计的方式收取的而租赁佣金却是按照租金价格收取，总共一个月租金如此一来，无论什么业务赚取的佣金都会加入业绩合算，容易造成佣金结构混乱的情况所以早在万策公司推出“房屋银行”业务的时候，因为有了出租一套“房银”就增加1%提成点数的规定，就已经对经纪人的所属职能做了改革，在经纪人这个层级分为租赁经纪人和买卖经纪人以此来区分两种不同的提成方式但两种经纪人却还都是在同一个店长领导下的因为店长的提成方式为统提，所以这个方式就一直用到了现在可万策公司现在要做的可就不仅仅是区分经纪人这个层级了两种业务完全分离，意味着从大区总监往下，全部都要进行分离从此以后，就等于是兄弟分家了两边虽然都