？大忽悠！”
石婧美道：“不管怎样，你要照顾好琳琳，不能欺负她”
“那当然！”周不器充满信心，笑呵呵的样子，“琳琳，你说我对你好不？”
石婧琳翻了个大白眼，“一点都不好！”
周不器不服，“哪不好了？”
石婧琳俏脸微红，“就是不好”
石婧美笑道：“行了，你俩别打情骂俏了妹夫，我这次过来，是有件事找你帮忙”
“可以啊！”
“我想去长江商学院读EMBA，可是报名时间和考试时间是去年的11月份，我没赶上ddwu☆cc3月份就开学了，你能不能托托关系，帮我弄一个名额？”
“没问题，包在我身上！”
“要是难办的话就算了，我去报下一期也行”
周不器笑道：“没什么难办的，报名考试这种事，面向的都是普通人，成功人士打个招呼就能去没事，回头我给你办了！”
……
长江商学院的事很好解决
韩乐水教授就经常在商学院里讲课，跟他项院长也是前同事，托句话就办妥了
至于入职紫微星的事，韩教授说想先来公司感受一下企业氛围
其实就是看看周大老板的个人作风和管理公司的方式
国内每年有150万家新兴企业，同时有100万家企业会死掉因为民营企业的问题太严重了，不仅是企业战略问题，管理上也有很严重的弊端
绝大部分的民企，尤其是非高科技企业和资源导向型企业，基本都是围着一个人转，是以老板为核心的老板是个大牛人，一切都靠老板，这种企业文化一定是负面的，会给整个公司造成系统性的风险
可这里又有悖论了
老板辛苦创业打拼下来的事业，在公司决策的时候，还要受人掣肘？还要被人制约？还要听别人的？
一般人都接受不了
可绝顶聪明的人总是少数，大部分的人会经常性地犯错误老板一犯错误，就容易出事这种系统性风险一旦发生，就容易引起整个公司崩盘
除了决策风险外，还有一个重大的系统性风险，就是人才的培养缺失这种模式下，所有人都是老板手里的螺丝钉，从高管到中层、从中层到基层，所有人都以完成老板的任务为工作目标整个系统内在动力就没了
老板是发动机
发动机一开，所有人围着他转，发动机一关，公司停顿
别说传统企业了，甚至很多互联网企业也是如此比如搜狐，老张抓的紧一点，业绩就能提升不少老张去游山玩水了，业绩肯定下滑
“一个健康的公司，不应该存在不可或缺的人公司少了任何人，都可以自由流动地运转如果企业老板成了独一无二的人，往往是最致命的”
韩教授是个文化人，一点都不含蓄，就像给学生讲课似的
然后以美国的例子，说很多企业做的特别好，可传给儿子，一下就