就这么着，千团大战开启仅仅一年的时间，市场形势就掉了个个儿
初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团
米团的创始人叫王新江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任
据说，在饭否关停的时候，整个团队只离开了两个人，其中一个叫张一明，也就是字节调动的创始人
2010年3月4日，这支凝聚力极强的队伍再度出发，创立了米团
而且和之前的历史也不同，米团一成立就受到了华农投资公司的关注，主动投资了一笔钱
不过已经经历过多次创业的王新，已经变得非常的谨小慎微了，在公司刚刚成立之初，并没有觉得融到的资金越多越好
因为融到的资金越多，代表伱要让出去的股份也越多
毕竟你是一家刚成立的公司，没有那个风投公司，在没有看到你的公司发展潜力之时，就会给你很大的估值
和疯狂跑马圈地的对手不一样，米团的步调看起来不紧不慢
就算是受到了华龙投资公司的资金支持，王新也没有狂傲自大，疯狂的开启烧钱扩张的动作
王新首先是严控支出，他怀疑线下广告的效果，认为转化率难以衡量
于是，米团只在线上投了一部分广告，营销费用花的很克制，很节省，这和其他对手形成了鲜明的对比
毕竟，团宝网宣布要在广告上砸5.5个亿，糯米网宣布要拿出2亿去营销，而大众点评网则表示要投放4个亿左右
同时，米团的开城速度也很慢，成立一年多才开了90个城市，甚至中途还会主动关闭一些城市，收缩阵线
在所有对手都在竞相发送捷报、比拼谁城市开得多的时候，美团主动关闭的做法，不免给外界一种节节败退的感觉
但撤退，有时候是为了更好的进攻米团的打发，始终有一条清晰的主线，那就是“农村包围城市”
这个战略颇有几分田忌赛马的精神，它把大部分的资源放在三线城市上，避开一线