后的短短半年内，这个赛道很快就变得拥挤了起来，什么拉手网、窝窝团、美团、糯米网等等，如雨后春笋般冒出来，挤到赛道上来，而这些公司的身后，还有几千家同类在奋起直追，千军万马般来了
而当创业者纷至沓来的时候，资本也疯狂涌进来了，于是，第一轮淘汰赛开始了
有一家团购网站获得了资本的垂青，甚至被资本一手送上了老大哥的位置，它就是拉手网
拉手网的创始人是吴波，是个海归人士，脑子很灵活
拉手网能够拿到大笔融资，在中场睥睨对手，和吴波的管理及创新分不开
比如说，拉手网率先推出了签到的功能，鼓励用户线下去打卡某一餐厅，分享自己的位置，以此获得勋章甚至是优惠券
这种新奇的操作迅速流行起来，引得大家纷纷效仿，加深了用户的黏性
2010年4月拉手网刚成立，就立马获得了500万美元的A轮投资，八个月后获得5000万美元B轮投资，又过了四个月拿到了1.11亿美元C轮投资
收钱收到手软，这才有了小吴的那句：“我就是把钱一张一张往火里扔，一年都烧不完”
拿到了大笔融资之后，拉手网在线下疯狂扩张、不断开城，一个又一个城市收入麾下
像在京城、魔都等大城市，哪怕推出了一日多团，仍然有大量的商家在排队等候上架
于是，拉手网索性推出了团购2.0，允许商家自行发布团购信息
这个口子一开，平台上的商家和品类迅速膨胀，拉手网的规模空前扩大
在拉手网摧枯拉朽的攻势之下，原本领头的三剑客纷纷被压着打高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了
满座网，是位格外钟情于一线大城市的选手，坚持自己高品质的定位
它斥巨资，大规模地投放地铁、公交、报刊、户外等线下的品牌广告，目的就是要占据大城市的制高点，由高到低降维打击对手
但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃
可问题是，你融到的钱又没有人家拉手网多，正面和拉手网拼刺刀不是找死吗？
果不其然，扩张的越快，失血就越快，最终只能油尽灯枯、破产倒闭