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也难怪娄主任会杀气腾腾的放出狠话，谁不听命令，就让谁下课。
……
从娄主任的办公室出来，许医生仍然紧皱着眉头，脑子里面估计仍在想着整顿手术室的事情。
身为总负责人，手术质量出了这么大的问题，许医生的压力山大。
“老师，您当场就把评委名单确定下来，这是准备立刻着手实施手术打分制度吗？”
“对！此事多亏伱及时发现，要是等到形成的顽疾再发现，那可就彻底凉了。看了你提供的那几张回访表，提高手术质量已经到了刻不容缓的地步。小周，以后你多上点心，发现什么问题及时向我或者娄主任反应。急诊科手术室一定不能让它垮喽！”
许医生已经是五十多岁的人，面对这种重大危机时，第一次服老。
首次有了把重担慢慢转交到周灿肩上的意识。
“今天第一天实施打分制，由我亲自打分。以后你和崔医生两人轮着打分，下班后把当天的手术评分报表发给我。”
一共选出三位评委，并不是三人同时为一台手术打分。
而是由周灿与崔医生轮值，给每台手术打分后再提交给许医生检查。以保证公正无误。
“对了，那个1床的患者是什么原因引起足趾麻木，查出来了没有？”
“暂时还只做了体格检查，基本可以断定是神经断掉了或者受到了压迫。大约在距离第三趾根部三分之一的部位，患者的触感明显减弱，屈曲功能消失。”
周灿现在的医术还没达到登峰造极的程度。
也就只能大致预判问题出在哪。
几乎所有的医生都有这个惯例，先对患者进行触诊、目诊等最直观的体格检查。然后做出一个预判，又叫初诊。
水平高的医生，初诊正确率至少能达到60%以上。
“得想办法先查明问题的根源，此事交给你负责。有两点要特别注意，第一点，要防止引起患者和家属认定这是一起医疗事故。尽可能多给他们宣传手术风险知识，告诉他们，有些手术风险很难避免。第二点，要注意保护涉事医生与咱们医院的利益，即便真的是富查春在手术中出现了失误，也绝不可拆他的台。”
许医生在处理这种事情时，立场很坚定。
必须保证双方的利益。
这是前提。
“我明白！”
周灿重重点头。
别说是本院的医生，就算患者是在外院做的手术，而且明显手术做得很烂，他也从不拆别的医生的台。患者和家属追问是不是上一位医生的手术没做好，周灿的回答往往都是含糊其词。
这也是医生最起码的素养。
那种喜欢在其他患者与家属面前说别的医生坏话，贬低同行的人，十有八九是个双渣。
人品渣，技术渣。
周灿自然不是这种人。
神经被切断，即便是最先进的核磁也没办法查出来。