员工规模可能会达到三四千人，甚至更多
51同城的组织管理架构调整，今年必须与区域扩张同步进行，任务很重，压力也很大……”
方建道：“老高，51同城按照这个中短期发展目标，我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构，各个业务方向都改组为事业部，然后设立事业部总经理，业务层面进行垂直化管理
然后，财务、人力资源、技术等内部服务部门，由总部派驻人员，与大区分公司的管理结合起来”
晋扬道：“我赞同老方建议的矩阵式管理结构，51同城改组事业部，也是势在必行，目前还是房地产这一块业务最强，其他业务方向都偏弱”
陆嫣然道：“51同城在管理结构上进行这么大的调整，公司的中高层岗位人力资源需求太大了”
高阳道：“那我们就拿出魄力出来，大区负责人都提为公司副总，事业部总经理职级等同于副总，这些岗位可以年薪30万起薪，与绩效考核挂钩
51同城的人力资源需求，一方面在公司内部提拔有能力的员工，一方面对外公开招聘
51同城在扩张过程中，务必要仿止注册商家作假或欺骗用户的行为，这一点一定要牢牢把控，一旦出现这样的现象，要及时核查，该封禁就封禁
另外，你们也要与技术部门讨论研判，业务方向改为事业部管理结构之后，51同城是否需要向SNS的技术结构转型……”
稍后，高阳又让邵涵蕴叫来骄阳公司CEO吴博和分管发行的副总刘越
高阳道：“吴老师，刘越，叫你们二位过来，是商讨太阳能传媒与51同城如何进一步协同发展
现在，骄阳公司已经在全国各大区设立了30多家区域公司，主要任务还是自办发行和配合区域展会活动
我建议，从今年开始，骄阳公司以这些区域公司为基础，注册一家物流快递公司，招收新员工，开始探索同城快递物流服务
现有的发行队伍，全部纳入这家物流快递公司，以这些员工为快递公司的团队骨干，可以去探索代理承包其他快递公司的本地业务
等51同城公司开始发展同城业务后，需要物流快递服务，骄阳公司的快递物流公司可以顺利承接
从远期来看，将来我们不做太阳能传媒了，骄阳公司的员工也可以顺利分流到51同城和集团其他项目中……”
刘越道：“高总，我去年就在思考区域分公司进入快递行业的事，只是快递牌照很难拿的”
高阳道：“我们先把这家快递公司的团队搭起来，业务规模做起来
骄阳各区域公司每周都要负责投递我们的太阳能杂志，可以去代理承包快递业务，也可以跟当地的都市类媒体合作，承接他们的报纸投递业务
重要的是有业务，能养活大量的员
点击读下一页,继续阅读 秋茄子 作品《传媒大亨从1999开始》第370章 改组事业部