CEO的开幕致辞，还有信产部一位副司的发言都很短。
高阳代表两个项目，安排了10分钟发言，他只做了一个简单的PPT，决定临场发挥。
高阳简要回顾了今年6场区域论坛的盛况，并表达谢意之后，话风一转，开始自由发挥了：
“连续两年，我们以区域巡回式论坛，与IT公司、一线分销商和区域代理商合作愉快，包括CPI自己在内，各方都获得了满意的回报。
这，就是CPI独特的，全国区域架构模式的价值所在。
20多年前，华夏搞改革开放，早期阶段，海外营销学界有一种看法，认为华夏市场人口以十亿计，潜力巨大，哪怕就是卖衬衫，一人一件，那也是十几亿件衣服的海量需求。
后面才知道，华夏市场很特别，市场区域性的差异很大。
放在IT产品的流通来看，美国市场那套以分销商加终端卖场的模式，在华夏行不通。
所以，华夏IT市场才会出现多层级的代理渠道体系，和数以万计的IT商家。
全球主要的跨国IT公司，很早就进入了华夏市场，并且大力推行本地化管理。
实际上，我们看到的是，跨国IT公司对华夏区域市场差异的特点了解不足，初期以总代理加行业市场为主要模式，设计构建多层次代理体系。
最近两年，华夏IT市场需求发生了一些明显的变化。
一是家庭及个人用户需求增长很快，二是中小企业市场需求增长很快。
其三，IT渠道也在演变，比如出现了连锁3C卖场这样的渠道。
不过，我们的观点是，IT渠道商将来依然会是主流，因为IT产品用户需要更细致到位的服务，IT商家的服务更有优势。
CPI利用自己的资源架构优势，捕捉到了这些市场需求趋势，然后利用区域论坛这种形式，为IT公司、渠道代理商以及用户，搭建起了一座沟通的桥梁。
所以，我们连续两年举办的论坛活动，都非常成功，因为我们都需要深耕IT渠道，开拓中小企业市场，实现了多方共赢的合作模式。
非常感谢各方合作伙伴对CPI的信任，对CPI这个媒体平台的价值认同，希望我们在明年，依然能够紧密携手，深化这种合作模式……”
所有人都不知道，今天，高阳借这次年度总论坛上的讲话，在发表自己的告别演讲。
他要退出IT媒体圈了。
12月9日，年度总论坛的特刊出版了，又创下了新纪录。
全国版论坛特刊，收入338万。SMB论坛特刊，收入156万。
一个总论坛，两个项目合计收入近500万，真的很惊人。
当然，这也与广告部和编辑部同事这段时间的努力分不开。
高阳今年没有直接参与公关版面的推销了，原来的客户关系，都
点击读下一页,继续阅读 秋茄子 作品《传媒大亨从1999开始》第196章 告别演讲（求票求订）