第三百二十章 投资并购
关于是否要接受科创未来提出的条件上面，苹果内部发生了非常激烈的争吵。
因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。
即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。
“我认为科创未来提出的条件是可以接受的。
我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。
就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。
我们可以采取同样的做法。”
“这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”
“苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”
“那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。
而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。
这是苹果历史上从来没有过的。”
“我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”
唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。
苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。
“还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。
这笔费用被科创未来收走了。”
苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。
在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。
当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。
最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。
比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。
但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。
毕竟这是一笔还没有收上来的收入。
“我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。
我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。
VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。
我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。
我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统
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