有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主
没办法，顶不起来
浪退了，全踏马都在裸泳
在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势
哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域
甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价
这与更接近大众行业的认知具有很大区别
一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化
然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面
国产与非国产的定价最高差距以10倍计
如国产定价20万的产品，非国产定价200万，而且即便如此，金融业仍然不选国产
因为稳定性不行
稳定运营能力不达标，其中核心层数据存储产品的最低要求是5个9的稳定性，即每年允许的总停机时间不能超过5分15秒
至于阿美莉卡公司的产品为什么优势那么大，这就涉及到经验、先发优势、海量积累等等了
五年的时间太短了
短到国内根本没有一家公司有能力在大规模解决方案上追平西方前期先发优势积累的经验
另一方面就是……不得不提任何地区的国产品牌都具备的某种‘劣根性’：行政保护下研发动力不足
举例的三大分类距离大众很遥远，最接近大众的例子也有——手机行业的中华酷联
在有运营商集采滋润的几年里，中华酷联根本不用担心销量，动辄几百万上千万台的集采，爽到死
四大品牌哪一家年销量都有个一两千万台智能手机，这可不包括功能机！
在运营商集采被砍掉之后，真正杀出来的只有一家：华
其它几家都沦为了销量汇总统计列表中的‘other’(其它)
反而是智能手机时代兴起之后才铆足劲发展的MOV几家都在前五轮流波动
得说一句，眼下2013年上半年，中华酷联的日子很不好过
其中联在国内市场销声匿迹，被强行要求去海外清库存，内部问题的处理更是冗长到令人绝望的地步
酷派在做最后的挣扎，博浪方面知道的传闻是正在谋求出售品牌
至于菊厂方面，掌舵的余大东其实心里隐隐约约有那么点想感谢博浪，因为博浪的缘故，他面对的内部压力基本消失了，现在都清楚只有一条路可以走
中興搭上了博浪的车，C1、V1这两个与博浪终端深度合作的手机型号进入了运营商合约采购名单，与定制机很有区别
但其它方面也处在