处地，换成我是您，我大概也不会理解OKR和自己所熟悉的KPI制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？
具体的内容请您反复阅读工作手册，现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑，而且您还将频繁地被人‘麻烦’
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您，特别是中层管理岗位的各位同事更是如此，我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助大多数是咨询性的，少部分可能会产生实质的工作内容，这时候对方应该分配给您一定的OKR任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做
不要害怕麻烦，如果您想在本公司内混的好，您不但不能怕麻烦，还要主动去麻烦别人否则您接OKR下的任务，设计不出好的工作方案，最终的结果就是任务大概率不会分配给您，除非您是唯一申请人
这个OKR制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的，这一点非常关键
我们只看结果不看过程，接不到任务和不接任务的结果是一样的，如果有哪个团队始终等着公司分配工作，我特别不希望这种情况发生同样的，如果谁特别不乐意被别人麻烦，您也距离离职非常非常之近，因为您会阻碍整个公司的良性运转
冷漠的人，只扫自己门前雪的人，在本公司混不下去，为别人提供帮助是最好的自助我们是一家开放的，热情的，锐意进取的公司，如果您本身就是偏于自闭的性格，您要么努力改变自己，要么及时退出，大家相忘于江湖
我是一个非常直接的人，喜欢先说丑话，丑话说完了咱们再画大饼以上我认为是各位的责任和义务，下面谈谈权利和回报在画这个大饼的时候，我想强调另一个词——分享
在创业公司工作图的什么呢？创业公司一般加班都多，会大量的吞噬员工的时间，而且您还得积极主动，一句话来形容，不安逸，工资也一般但是创业公司普遍可以提供期权，可以和员工分享公司的成功
本公司还要特殊一些，各位不了解巴人集团的可以和了解的人互相沟通一下，巴人集团支持员工内部孵化创业，第一家孵化公司已经成立了，就在我们楼下底商，创始人是游戏团队的一个策划
小康未来对员工的支持力度不止是支持创业，因为咱们公司这个属性比较特殊，一方面资源比较丰富，另一方面我估计有一定比例的同事对创业的兴趣不大，而公司能够提供的扶持方式也比单纯的创业多的多
但是，我想提醒各位的是，在本公司，能够分享到公司成长果实的人，肯定本身是愿意和别人进行