第0452章 这就像口红效应么
这个时期的个人电脑行业，有一个最明显的特点，那就是没有统一的行业标准，产品种类可谓是百花绽放、百家争鸣
而环宇电脑、康茂达、苹果电脑三家公司被媒体称为个人电脑行业的“三驾马车”，只代表脱颖而出的意思
至于最后谁能成为个人电脑行业的标准，首先离不开产品技术这个关键因素
眼看着十六位微处理器就要出来了，高弦亲自督促了一番环宇电脑公司的下一代产品研发工作因为他确信，这个升级，足以让大部分其它标准的个人电脑被市场无情淘汰
说起技术来，有两个方面必须控制到位，一是资金消耗量，二是技术储备质量
从“老剧本”里，不论是反面例子，还是正面例子，都很容易找到
比如，雅达利公司就是一个非常糟糕的例子
一提到雅达利，人们的了解程度往往停留在它的游戏机业务上，成功得甚至帮雅达利的母公司华纳撑起了大半江山
但实际上，雅达利同时也是一家个人电脑公司，足以在个人电脑行业发展历史中留下属于自己的浓浓一笔
雅达利的问题在于个人电脑研发过程里，管理失控了，很多没少花钱的研究课题都是无效的
或许经营业绩好的时候，雅达利不在乎此类资源浪费，可当北美电子游戏市场于一九八三年崩溃后，雅达利的财政就陷入困境了，最后落得一个游戏机和个人电脑业务分拆，却仍难逃被卖掉的下场
相比之下，IBM则属于一个成功的例子
原本对个人电脑并不重视的蓝色巨人，只是召集了十几位工程师，组成了一个技术攻关小组，用了一年多的时间，便推出了最终成为个人电脑行业代号的IBM-
这份功劳里，肯定少不了IBM的技术储备
举一些具体的例子，比如主板上协同各个零部件步调一致工作的系统总线，细微到显示器屏幕上输出多少行多少列的字母，乃至每个像素点的颜色，等等技术问题，都需要一个可行且成熟的解决方案，而蓝色巨人的工程师们，可以轻松地从自家技术储备里找到答案
对于涉及面越来越广的十六位个人电脑的研发，高弦的控制工作主要体现在掌握全部项目小组，其课题设置是否合理、方向有没有跑偏、进度可能遇阻等，都在小装那里有个评分，不及格者被处理的时候毫不拖泥带水
按照高益给出的预测，等一九七八年下半年采用十六位微处理器的第四代环宇个人电脑按照计划问世后，环宇电脑公司的估值将会大步靠近二十亿美元的目标
高弦认为，高益的这个预测，还是非常靠谱的
不过，临到年底，在星球大战这个项目上，高益没扮演好参谋的角色
电影《星球大战》的票房倒没有什么大