产1100万吨的潜力……这样的话，加上东北大豆产量，基本能满足国内40%的需求了。”谢开济将公司的分析说了出来。
齐政微微颔首。如果再加上隔壁的远东地区，能满足国内50%的大豆需求，这个数字就让人放心多了。
但如果有业内人听到这个分析，肯定会大吃一惊。
因为按照嘉谷的计算，4000多万吨才满足40%的需求，意味着嘉谷内部对于国内的大豆需求量估算为1亿吨以上。
要知道，今年全国的大豆消费量才7000多万吨，增长到一亿吨需要多长时间啊？
哪怕是发改委，也是按照普遍的5%或者6%的所谓高速增长来做模型，估计的时间越晚，错漏必然越多。
齐政知道的时候，都同情地想着：然而，你们还是低估了十几亿中国人的胃口。
不出五年，中国的大豆消费量就突破1亿吨，然后才慢慢地达到瓶颈。嘉谷内部的报告，是齐政综合了自己所知的走向，然后命令嘉谷战略部的十几个人，以既有的研究内容为蓝本，才估算出来，也是最符合历史走势的结果。
可惜，现在没有多少人相信就是了。
即使是谢开济，都半信半疑。
齐政却不在乎他的想法。如果还按照原来的走势，不出十年，国内的大豆进口量都逼近亿吨了。只有快速推广“嘉豆13号”，才有可能让这一格局发生根本性转变。
因此，沉吟片刻，齐政就决断道：“加快在黄淮海地区和长江流域的大豆产区的合作社组建速度，不管我们能不能拿到推广主导权。对了，人手还充足吧？”
“没问题，我们这两年招进来的年轻人，都安排到基层，一人跟进一个合作社，历练他们和农民打交道的能力，现在也该出师了。”谢开济定了定神，说道。
齐政满意地颔首。
在中国，假如你不能和农户顺畅沟通，你根本谈不上做合作社。
这涉及到中国的一个世纪难题——如何将农民有效组织起来？
从大的方面看，改革之初的“包产到户”是将村集体解散了。可是到了现在，时代的要求必须把农民重新组织起来，这本身就是一个非常有社会意义的变革，其意义不下于“包产到户”的社会意义。
所谓“合久必分，分久必合”，在这同样也适用，奇妙不？
可是环顾周边，除了嘉谷，很多致力于现代农业投资的企业，都会不自觉地拒绝和农民合作，核心出发点就是主观地认为纯粹的农民是无法实现有效管理的。
这当然是一个伪命题。因为历史告诉我们，要想将农民组织起来，第一步是实现利益捆绑，譬如打土豪分土地；第二步是明确共同的奋斗目标，譬如如何保护和扩大这些既得利益。
所以，更准确应该是，组织农民成本太高而经济