的需求去研究像大麦这种与农民收入密切相关的小作物，以往国家科研较少关注，经常出现科研经费不足情况，面临人才流失、队伍解散的危险但嘉谷招揽整合他们进入嘉谷科研体系之后，有了稳定支持，既保住了队伍，也壮大了产业——嘉谷得以掌控国内的优质啤酒大麦生产与供应，在很多人看来，这就是关键——他也看到了，嘉谷不急功近利的科研项目管理体系！
与其他产业相比，农业科研周期长、见效慢，“短平快”式的科研管理方式不符合农业经营但我国农业科研按项目形式管理，3年至5年一个周期，几乎不允许失败，使得众多科研院所急功近利，创新性偏低，大部分研究是修修补补而嘉谷实验室的项目，很多是从基因挖掘开始进行育种创新，而且保持足够的耐心——虽然嘉谷的项目研发进度已经是飞快了譬如袁老爷子的水稻育种项目，至少需要8年至10年；嘉谷呢，几乎将这个进程缩短了一半这让他对于“高能生长因子”期待更高——他还看到了，嘉谷成果转化率相当高的科研体系！
虽然国内农业科研院所不少，每年产生的“科技成果”数量更是众多，但是成果转化率却很低，目前我国农业的科技转化率只有30%左右，70%左右的科技成果停留在论文上，真正能够出现在田间地头的很少，一研发出来就“睡大觉”了而嘉谷实验室，能否形成规模经济，才是开发、引进、推广技术的关键考量像陈建章作为首席科学家，需要思考产业的问题是什么，产业的趋势又是什么能否解决实际问题并带来规模经济，或者与其他资源如劳动力相比，是否具有替代优势这让嘉谷实验室迄今为止保持着百分百的惊人成果转化率袁老爷子陷入了深深的思考……
齐政如他所言，为袁老爷子开放了嘉谷实验室的大部分资源而一轮参观下来，袁老爷子也大概理解嘉谷隐隐的紧迫感了纵观所有农业强国，发达的农业科技水平是标配譬如美国，除了地理环境、国际贸易之外，美国的纯农业科技投入大得多，很多最新的农业科技可以很快在美国应用，这才是美国农业真正的可怕之处和强大之处！
而这些都离不开美国对农业科研领域的巨大投资我国是在大力追赶，但政府投资逊色于美国不说，民营企业在这一块的投资更是弱成渣比如全球500强里的几个农业公司基本都是美国的——全球最大的种子公司孟山都，转基因技术的领跑者；农机公司CNH；还有杜邦、惠氏、拜耳等等高科技农业企业回到国内，除了嘉谷，就没有几个拿得出手的农业公司了——国粮的中心不在农业种植上；国内A股里的大农业板块，长期被白酒等食品类企业所占