蓝莓的百分百有机种植又近了一步”霍斌面带喜色道
除了这个，齐政同样默默地出了一把力
“青竹百灵阵（二阶）触发，主木系，范围：方圆五十公里效果：润泽，生长生物处于阵中，恍如初生，蓄养紫华，勃然而长”
“青竹百灵阵”的频率调至与蓝莓的生物频率趋同后，蓝莓的生命力大增，对营养物质和生存空间的强势争夺，无疑对杂草形成了绝对的压制
除了这个好处外，经过“青竹百灵阵”的滋润，只要施肥及时跟上，蓝莓的品质不但更好，而且种植园的蓝莓也不会跟一般蓝莓一样，至少五年才能进入丰产期
齐政估计，大概第二年就有相当的产量了，第三年就会进入丰产期了——只希望到时霍斌的心理素质足够强大
但这都不重要，有灵阵这种农业生产“加速器”不用，那才是傻子一个
永惠超市的张宣淞和潘华两人虽然不懂蓝莓种植，但看着漫山的蓝莓树苗，在蒙蒙细雨的滋润下长势葱郁，对霍斌的技术管理无法不服气
这也充分证明了，嘉谷即使进军水果领域，在前端的种植生产控制上一如既往的牛叉
这样一想，再加上之前参观的嘉谷冷链物流体系，张宣淞两人对嘉谷集团在农业领域的实力展现，就觉得有些恐怖了
在他们的认知中，国内农产品的生产、运输和流通都没有工业化，农产品从土地到餐桌，一般都要经历“农民-原产地收购商贩-产地批发市场-销售地商贩-销地批发市场-终端（超市/菜市场）-消费者”等几大环节，而每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右
他们做生鲜运营的，最理想的状况也不过是想省却中间的产销批发环节，最好是连商贩收购的环节也舍去，从而控制好生鲜的成本以及损耗
但不带嘉谷这样玩的
可以说，传统的农业产业模式已经被嘉谷模式颠覆了，哦，应该说整合了更为合适
传统农业导致的很多问题，在嘉谷体系中，看起来貌似都不是问题
同样的土地可以种植不同的农作物，种什么？农民要么是传承多年来的传统，要么是根据收购商们的需求，虽然每天对土地深耕细作，却与市场脱轨
嘉谷则是深入田间，主动扶持产业规模化运营——譬如眼前的蓝莓产业，还有两人熟悉的仙茗大米产业
农产品的库存有难题？收入上不来？
传统是这样子不像工业商品大都以销带产，可以去库存、清尾货或者再生产农产品在生产上不能停滞，一年四季土地不能空闲，生产出来又因为保质期问题存在库存难题，如果滞销往往就是直接损失，这样的因素导致农民要么贱卖农产品，要么只种植低风险低收益的农作物
但真以为嘉谷集团大力建设的冷链仓库物