第228章 我建平台你发挥
嘉谷这样的产业链模式，最大的桎梏大概就是资金和管理了嘉谷发展的资金，在外人眼中一向是雾里看花嘉谷发展得这么迅猛，怎么会没有人关注呢？但商界只是大概知道其最大的资金来源是海外，貌似嘉谷在金融市场上有所表现，更多的，就不得而知了至于管理……
齐政坦言：“嘉谷一直致力于对生产端进行改造，从种植到销售全产业链参与老实讲，愿望很美好，但实操的难度很大”
这个难度有多大？到目前所有国内的农企中，没有一家做到对上游种植环节的规模化改造他们面前有两座大山一个是人才“农业科技人才下乡意愿极低，找到技术过硬又能融入农民管理农民的人才太难了”齐政说道：“为了吸引人才下乡，嘉谷农业今年高薪招了几十个本科以上学历、农业背景的人放到江右省水稻种植基地将十万多亩地，以三四千亩为单位化成几十个片区，一个人管一个片区结果，不到一年，跑了五分之一”
另一个就是标准化管理了“进行标准化种植，按照品质标准分级包装，这些工作不是有钱有人就可以搞定的，最大的难点是管理国内土地和农民，这直接关系企业稳定运营”
嘉谷前三年主营粮食生产和畜牧养殖，很大程度上就是因为这两点无论是粮食种植还是畜牧养殖，都是农户相对熟悉的产业，而且容易通过机械化进行标准化管理如果是以种植水果开局，恐怕就要不断地砸钱、试错了这一点霍斌体会最深刻了在他的蓝莓种植园，为了让农民理解，他将操作过程具象化比如疏果，蓝莓个头越大价格越高，这需要人工将一部分蓝莓花摘掉两个果子之间，最合适的距离是8厘米为了便于农民操作，技术人员给具体成一个拳头的距离但即便这样，也没有达到预期“最后发现，每个人的这个手都不一样，弄完之后，五花八门，长出来的果子有大有小”霍斌苦笑道后期又改成每人发一个8厘米长的尺子，挂在手上去操作，但效果依旧不理想“这只是疏花，还有配比肥料、微量元素更为复杂你是想科学种植的，但是在实际操作中你会发现，科学在当地的种植现实面前什么都不是”他说道最后，最好的管理模式还是“承包责任制”“就是这块地承包给你，你怎么种我不管，我按照我的标准去收，达不到标准的我不要，你看着办突然之间，发现变了，管得比谁都好佳蓝果业现在也主要采取这个模式”
因此，即使十多年后，“互联网+农业”的风口爆发，从业者们也很快就发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待这对于喜欢