中，一些细心的人猛然发现，除了两个电力系统企业合并外，其余拆分重组的企业全都是中国腾飞的那些个友商
而兼并他们的不是别人，正是这些友商一心想要收购的中国腾飞
收购的目标结果反过来把收购者给兼并，这操作已经不能用狠来形容，简直就是绝户
关键是经过这一轮兼并重组后，中国腾飞虽然剥离了消费级无人机这个核心业务，但在材料加工、金属冶炼、专用航材制造、航空航天设备研发、飞机零部件生产等方面得到了极大的加强
特别是在航天领域，一下子就并入了两个航天研究所，六个航天生产厂，从而令中国腾飞由原来的只能生产近地轨道卫星，远程火箭部分部件儿的重要航天配套单位，正式转型为能有独立研究、生产并发射远程运载火箭，测控经营在轨卫星，为用户提供实时空间服务的综合性商业航天实体
也就是说，中国腾飞非但没有因为出售核心业务而被削弱，而是通过这一轮的兼并重组自身得到了极大的补强，特别是在航天领域，终于可以从运载火箭到控制在轨卫星做到全流程无死角的自主可控
然而问题的关键还不是资产如何增大，产品如何卓越，而是上面的态度，那就是照着域外某大国的洛马，打造一个真正属于国内的大型航空、航天综合体
要知道有时候态度比效果更有效，哪怕没有文字表述，没有意见传达，但就是比一万个声明管用
如今的中国腾飞便是如此，通过一系列的兼并重组，扩大中国腾飞的业务范围和资产规模，以此彰显上面的态度，谁敢唱反调试试？保证让你试试就逝世！
事实也的确如此，就在庄建业在电视节目里拿着闹事儿的供应链企业杀鸡儆猴之时，几位大领导也在自己的办公室里给那些个准备收购中国腾飞的友商立规矩
要求很简单，要么每年上缴38亿美元的利润；要么就痛快的拆分，并入中国腾飞
这要是庄建业在这里别说38亿美元的上缴利润，就是后面再加个零他都敢答应，要知道趁着奥斯曼经济局势动荡，庄建业杀进杀出赚的就不止380亿美元，38亿美元对他来说简直不要太简单
可这个数对庄建业毫无难度，但对在座的一众友商主要领导们却是地狱级别的高难度
是的，几位大领导并没有难为人，几个友商外加两个银行，一共14家实体一共承担每年38亿美元的上缴利润，平均下来一家不过亿美元
可就这平均连3美元都不到的利润额度却把一位位友商领导的老脸都愁成了苦瓜
别看他们有的效益很好，甚至小日子还过得不错，不然也不可能狮子大开口想吞了中国腾飞，问题是日子不错那是在国内，产品质量过得去，自然不愁销路
然而同样的