十个甚至更多的人看到。
虽然说不能所有人都愿意点进来下载拼好货成为新用户，但这个占比比例绝对不会小。
为什么？
这就是为何目标人群定在三至五线城市和农村地区的原因了。
在这些地方，大都是接触网络比较少的新时代网民，或者说是年龄比较大的中年人，再就是收入水平并不高的年轻人。
前两者对于网络上的所有东西都抱有极大的好奇心，尤其是这种类似于大家一起逛街，一起砍价，组团买东西的方式，在中老年群体中是一种紧密亲友关系的象征。
更何况它的价格确实便宜。
这也就是为何在前世，很多年轻人对于PDD的链接深恶痛绝，而父母辈却十分乐衷的最大原因。
而对于最后一类人呢，虽然说年轻人对新鲜事物接受能力很强，网络购物这种在国内出现已有十多年的东西肯定不陌生，不会有什么猎奇的心理。
但是，他们没钱啊。
小城市工资水平就那样，一分钱必须要扣成两半花，不然只能是月月光。
在这种情况下，拼好货平台上的价格就成为了最吸引他们的优势点。
大件或者贵重物品，拼好货也不会奢求这些人从自身平台上购买，但是把生活必需品方面的需求转接过来，还是没什么问题的。
在这几方面原因的加持下，拼好货在用户群体中的传播，就会变得格外顺畅。
一个人分享出去的链接假如可以被十个人接受，那么这十个人就会再次分享心新的链接给一百个愿意接受的人，一百个人再次分享的链接就会给一千个愿意接受的人。
这才是为何将其称之为裂变式推广的原因。
只要能始终保持住拼好货平台上的商品更新换代及时，上新速度快，货品种类能够抓住用户的消费心里和需求，它的用户增速只会越来越快。
刨除掉重复分享的重叠面，以及地区环境因素和当前平台商品种类的影响。
拼好货今年上线的第一季度是五百万用户，第二季度就有很大可能会增长到千万用户，一年出去就有可能增长到三四千万用户。
甚至还会更多。
用户越多，总的交易量自然也就会随之越来越高。
假如一百万人消费了一千万，两百万人就有可能消费到三千万。
因为很多人尝到低价的甜头以后，往往还会再次下单。
当用户数开始翻倍增长之后，所能创造出的GMV数据也会随着快速翻倍上升，增幅甚至比用户增长还要更快。
所以，路遥才会看似大胆的提出一年三十亿的GMV年度目标。
因为按照现在的趋势下去，只要保证接连不断的在拼好货平台上接入新的商品种类，达成目标就是水到渠成的事情。
对此，路遥自信心十足。
现在就要看企鹅那边的团队有没有这个眼力了，如果他们看