间，亚马逊网上商城在图书市场的占有率就有望达到1o，这绝对是一个商业奇迹。
另一方面，亚马逊网上商城实现的业绩，其实也显得顺理成章。
不同于原时空中杰夫·贝佐斯白手起家需要从零开始的亚马逊，现在依托于伊格瑞特公司的亚马逊网上商城，几乎一上线，就拥有了整个万维网平台千万级别用户的流量导入，这是一个过两千万的庞大消费群体，而且都是美国经济状况最好教育幅度最高因此习惯于购买图书的高端群体。
除了庞大的潜在用户群，全新的亚马逊商城，还拥有日趋完善的pa线上支付体系，这一点也是曾经的亚马逊远远不能比拟的。
哪怕在平台容量上，曾经的亚马逊因为从零开始，只能一步步扩大规模，从几万到几十万再到几百万用户级别。这一次的亚马逊网上商城，平台开放之初就能够支持5oo万人次的同时访问容量。
伊格瑞特公司已经开始运营并持续改进的云计算平台，也在很大程度上降低了网上商城的运营成本。
否则，只是庞大的服务器开支，就将是网上商城的一个很大负担。
最关键的物流方面，西蒙也根据印象中的百视达模式和其他一些信息，利用自己的先知优势，让亚马逊提前与美国最大的物流网络美国邮政服务公司建立了紧密合作关系，最大程度上确保了用户的线上购物体验。
总而言之，亚马逊网上商城的成功，实际上是伊格瑞特公司成立几年时间持续投入积累的一种厚积薄的结果。
要知道，此前的1991年度，伊格瑞特公司在s服务、在线广告、store和ie浏览器销售等方面的影业总收入达到了491亿美元，这种业界看来同样是一个不小的创举。
然而，另一方面，伊格瑞特公司全年接近5亿美元营收的背后，是高达87亿美元的净亏损。
美国商业历史上，很少有那个资本，敢于在一个完全看不清前景的行业上一掷千金地每年烧掉数亿美元，要知道，美国1991年度福布斯4oo富豪榜的入门门槛，也只有亿美元出头。
而且，87亿美元的亏损，却不止是意味着伊格瑞特公司1991年度只烧掉了87亿美元，接近5亿美元的营收，基本上都重新投入了伊格瑞特的人才雇佣、技术研、宣传营销和基础设施建设等等方面。
很多此时已经耳熟能详的科技公司，英特尔、微软、苹果、甲骨文等等，展初期都只是几十万几百万美元的融资，然后一步步展壮大。
伊格瑞特在西蒙完全不计成本的投入下，则完全是一种跨越式展。
而且，不同于原时空中互联网行业早期的百花齐放，也正是因为西蒙不遗余力的投入，现在的万维网，即使一直打着开的旗号，但任