，将面临我们集团数量繁多的产品类型及数量，并协调国内外代理商、经销商”
“顾家明博士，任命为集团副总裁，主管半导体产业事务”
“周天宇博士，任命为集团副总裁，主管集团下属机械制造类产业”
“杜启才硕士，任命为集团副总裁，主管集团软件产业方面事务”
“周宏亮硕士，任命为集团副总裁兼地产集团总裁，负责集团下属地产领域、酒店、商场及影院等固定资产管理”
“陈静博士，任命为集团财务中心总监”
……
马由一口气，将集团总裁、副总、总监以及自己的助理等20多人，都做了具体的工作分配
接下来就由这些负责人，往下任命中层管理负责人这涉及到200余人的岗位调整和分配，工作量巨大不过，马由已先行提出了人员目录及建议，这是在招聘时就已对应岗位招聘的以后其他空缺岗位，就靠这些负责人去负责招聘了
同时，公司的管理体系、激励机制以及用人制度等都还亟待修正，这都需要完成了接下来的收购后，重新微调他也预留了足够的岗位，虚位以待，迎接未来的各路人才到岗
管理模式方面，马由没有最终定论，是以集团加各具体板块、生产企业两级管理，还是集团为控股管理，下设各领域划分的集团，再下属各生产企业不过，研发统筹在几家蓝星研究院，防止技术泄密和扩散，是基本确定了的模式
另外可以确定的是，成立蓝星（英国）、蓝星（华国）、蓝星（弘崆）三大集团英国公司主要负责西方国家开办的企业，主要是软件、网站领域将来实体制造业基本上都将转移到华国来
弘崆公司主要是金融方面的业务，包括银行可利用弘崆的金融业便利，进入全球金融市场另外重要的功能，是辅助马由完成各种资金的调配
华国公司则是所有主要的实体企业是最庞大的产业群性质的集团公司
想到这里，他给文勇打了一个电话，让他在SMS公司聘请几位企业管理专家又让李阳在京城寻找国家级专家，张兴国在弘崆找几位咨询专家，4天后集中到华国总部，召开一个蓝星集团管理体系方面的专家咨询会
这时，一位助理拿着移动电话进来，说道：
“董事长，政务院办公室电话找你”