法成功但大多数网站，都是低成本创业，刚开始，不会有人愿意在看不到前景的情况下进行风投，不然就是“疯投”了
其实资本家都是这样，可以锦上添花，却不雪中送炭
《折扣网》（OUTLETS）计划在4月20日上线这个网站对标的是前世赫赫有名的亚马逊因熟知历史，马由心中更看重这个网站的前景
这个网站的经营模式有点类似前世国内的京东，或者说京东是借鉴了亚马逊的模式
筹建期间，商品供货企业的招商、产品分类、梳理搭配等，是一个很繁琐的过程马由规划中的《折扣网》不愿像前世亚马逊那样，从网络书店起步，逐渐发展他准备一步到位，走琳琅满目、种类齐全的网络百货模式，且随网站业务的拓展，逐渐扩大品种数量和规模力求覆盖全世界主要国家和地区
开业期临近，投资了3亿米金，在米国、欧洲主要几个国家大城市的郊区，收购了200多座仓库用房，即使这样，物流配送中心的建设，也肯定不能全面覆盖且收购的库房良莠不齐，未来改造还需一段时间
故开业初期，主要的货品还得依托上游生产厂家、商品批发企业的供货及他们的仓储物流渠道而非完整的蓝星自营加商家平台销售模式
其中自营也不是完全没有，只是有仓库的200多座城市及所覆盖半径内的城市，有点蹩脚而已但这200多座城市和地区，都是精心挑选，消费能力十分强大尤其是年轻人居多的大学城、人数聚集量大的商务中心城市或地区，是规划中主要覆盖的区域
虽商务洽谈是一个非常繁杂和漫长的过程但马由一再给文勇及团队宣讲一个道理：专业事情交由专业机构做一大笔中介费用支出后，20多个国家几百家物流企业、商品批发企业，全都被动员起来，他们都有自己长期合作的供货渠道
在《折扣网》签署战略合作，承诺和这些上游厂家、批发企业商品长期合作，或将货物交给这些物流、快递公司运输后，他们的上游企业所能够涉及到的商品，很快就落户到《折扣网》这期间，连蓝星公司的人员都不用去，双方律师就可以解决这些合同问题，效率自然提高了不少
在蓝星公司轰轰烈烈筹备的时候杰夫·贝佐斯正在为7月份，一家名为Cadabra的网络书店重新开业而奔波着该公司于1994年在华盛顿州登记，但因种种原因，要到今年的7月才重新开业
不过，他没有想到自己构思中的网络销售，还没有来得及探索到成熟模式，他前面的道路就被蓝星公司阻断这一世估计再无亚马逊
《折扣网》完整规划的是，向多元化的产品销售发展，贩卖的产品从音乐零售CD、录影带和DVD、软件、家电、厨房项目