脖这种社交平台，肯定带有媒体属性的以后在围脖上看半个小时，就能知道这一天大概都发生什么新鲜事和新闻了”
“你说的是咱们的围脖还是所有的围脖？”曾离笑着问道
宁远道：“当然是银河围脖这场竞争银河已经占了先机，四大门户啊，没机会了”
两辈子都是互联网从业人员的宁远自然知道新朗围脖崛起的很大原因就是时机非常好
2009年王星的饭否被关闭，随后新朗可以说是围脖应运而生
09年7月，新朗管理层决定要做围脖这个产品，由当时桌面产品事业部的主管彭少彬主持开发quge3☆cc2009年8月14日，仅耗时2个月，新朗围脖便开始内测而这时候饭否刚刚被封
不早不晚，刚刚好
当时的新朗围脖采用了和新朗博客一样的推广策略，即邀请明星和名人入驻，并进行实名认证，认证之后会在用户名后加上字母“V”，彰显身份，以名人效应拉动，实现早期用户的增长
在新朗先手一步进入围脖市场之后，网亿、QE等门户网站的入局则多有点跟风的味道
2010年1月20日，网亿围脖开始内测，截至2012年10月，网亿围脖的用户数达到亿，但此后，网亿就很少对外披露围脖的公开数据
2014年11月5日网亿围脖页面提醒用户将迁移到轻博客LOFTER以保存原内容，意味着网亿围脖将不复存在
2010年5月，QE围脖正式上线，在拥有了强大的即时通讯平台下，QE方面并未打算把QE围脖作为战略级产品推出，而更多的是为了遏制对手，起到战略防御的作用，其结局自然是可以预见的
2014年QE网络媒体事业群进行战略调整，将QE网与QE围脖团队进行整合，正式宣告了QE围脖业务在QE内部地位已经没落
而搜虎围脖方面，2010年，搜虎董事局主席兼CEO张超阳声称要超越新朗围脖，但后来在市场上几乎没有声音
几大门户相继放弃围脖业务既是被迫，也是注定，因为围脖的基础功能反反复复也就那些，很难有突破性的创新，这种情况下，必定是谁先上船，谁就占得市场先机，后来者很难居上
比网亿、QE、搜虎起家更早的新朗自然是拿到了第一张船票，并在后续竞争者的围追堵截中不慌不乱，突围而出
而这张船票现在被银河拿到了，并且已经在饭否之前就成为了最大的社交网络
只要不犯大错，想输都难而且银河还有国内互联网无人能比的正商关系
曾离捂着嘴笑道，“你怎么这么肯定啊，连公司你都不去，你是不是全国最轻松的老板了在家里指挥一下就行了？”
宁远反问道：“我轻松？我才轻松了几天人家王宗君那才叫轻松，上