例，也是按照接近ipo阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员，视岗位不同，从期权池中获得5%—2%的期权，这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权
陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点
“期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机发点财，这就完事儿了重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心在接下来的实施过程，我希望在座各位首先能建立这个意识，并传达给自己的团队”
“另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜当然，公司实际上不缺资金，之所以要员工掏钱，也是考验员工对公司的前途是否看好”
“让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权因此，员工购买期权的价格将远低于市场估值我的计划是第二梯队和第三梯队的员工，购买价格为市场估值的5%”
“第一梯队能获取的期权总值比较高，考虑到第一梯队的重要性和稳定性，购买价格计划定为市场估值的1%，不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定”
“股权激励完全采取个人自愿的原则，有期权份额的员工可以在自己的份额内，以低价购买任意份额的期权，也可以放弃购买，但是不允许转让给第三人”
“这份方案的重点就是这些，具体细则都在报告内，大家可以自己翻阅大家有什么意见，可以提出来，尽可能完善方案”
陈文浩的讲解结束，会议室里顿时陷入了沉默，在座的其他人还在消化方案带来的震撼他们都属于第一梯队的成员，如果这套方案能够实施，即使按最低的5%期权授予比例，以期权池价值近百亿人民币来算，市场估值也接近五千万元
短暂的冷场后，一向心直口快的老姜厂长首先发言了，“陈总，互联网这玩意，我是一点都不懂，治炼厂我还有股份，如今治炼厂的产品又被公司全包了，一个月的收益抵得上以前忙一年的，这个期权我就不要了，受之有愧”
陈文浩哭笑不得，碰到这么厚道的合作者真的不容易，有老派人的原则和坚持，在管理生产上也很有一手，治炼厂负责生产的新型钛合金在短短一个月内就形成了规模产量，照目前规模和采购价，年营业额完成3个亿完全不是问题
倒是被老姜厂长这么