懈
第四，病例甲级率也是基本的考核指标
写病历是医生的基本功，他们一辈子要写无数的病历，每一个病人进院，就要写首次病程记录、入院记录、病志、手术前讨论、手术记录、阶段小结、会诊记录、出院记录等等
少的几千字，多的几十万字，甚至百万字的病历都有
病历不仅仅是写，还要符合规定，还不能有缺陷
一本病历，有很多规定，不多说，要提高甲级率，是一件很困难的事
第五，还有病房周转率问题
小医院担心病人转得太快，病床上住不满病人，大医院，医生为周转率慢而头疼，规定病人周转率为15天，你的病人总是不同意出院，你就得头疼了，医院会批评，科室会扣绩效，还影响科室评先进
扯多了
总之，医院科室的管理内容很多，龙教授沉下来抓内部管理，渐渐，各种指标都符合要求了
这才是优秀科室应该做的事
这样做还有经济上的成就，周转率上来了，收的病人就多了，经济效益就上来了，其他指标正常了，医院就不扣奖金了，还有奖励，加上严格管理，成本也下降，效益也增加
作为科室的管理人员，有句话，管理出效益，没错，管理是出效益的
这几个月，外表似乎变化并不大，但发下来的绩效却多了钱多了，自然就开心
欢声笑语来形容科室的氛围，一点也不过分
科室有了这种氛围，龙教授的心情也好了
尝到了科室管理甜头的龙教授，这次请刘牧樵做教学手术，医师们当然高兴
技术才是王道
医生一生依赖的就是技术，有人手把手教你，你还会不高兴
刘牧樵现在成了龙教授胰腺外科的老大，他在这里也是很开心
……
这一天，刘牧樵又约了李六一喝茶
李六一说：“你别劝我哟，我跟你说，还有一个理由，我在京大一院，有很多的人比我厉害，也就是说，我还可以学到很多知识而到你们医院，我就是水平最高的人了，我的进步怎么办？难道，我就停滞不前，一辈子吃老本？”
“有理！”
刘牧樵点头
一个真正有上进心的人，一辈子都想学习
在京大，李六一上头还有大佬，可以从他们身上学很多东西；在这里，学习机会多得多，即使是国外的新知识，也能迅速学到；这里，与同行交流的机会也多很多，国外的学者，国内的大佬，他们经常出入京大
在安泰医院就不同，学习机会少了，要学习，主要是从文献上去看，而文献上的东西，真假难辨
也就是说，李六一在京大，天花板很高，而在安泰医院，天花板就低了很多
天花板决定了一个人最多能跳多高
刘牧樵很认可李六一这个说法
“好吧，等哪一天解决了这个问题，我再请你”刘牧樵指望，哪一天系统开出了内