]所有的价值变成使用权价值，‘使用’这个词其实很难去解读，蓝星科技集团是世界上最大的网络媒体公司，甚至可以把网络去掉，但是它不拥有内容，阿狸巴巴是全国最大的零售商，但是它没有库存但这都不重要了，拥有的概念发生改变，使用权优于所有权”
“第九章的标题是[共享]核心不是分享，而是协作qula9• 最近看新闻发现有人喜欢说分享经济，包括蓝星科技内部，甚至包括以前的，但现在想要拓展一下这个概念分享是非常初级的阶段，世界很大，很多东西都可以分享，其实们在分享的不是一般意义的分享，而是讲协作，即分享=合作，以一种规模化的合作方式，可以让成千上万的人进行互动，进而带来社会的变革”
“第十章的标题是[开始]技术的用途是‘用’出来的，关于技术，在最开始的时候，没人知道新的发明适用于什么，如爱迪生发明的留声机，根本不知道这能干什么，后来应用于两个场景：一是录下临终遗言，二是录下讲话、包括唱歌”
“第十一章标题是[提问]qula9• 认为好的问题比完美答案更重要今天要找到答案很简单，可以去问云歌、白度、谷歌，都很不错，回答变得越来越便宜但提问变得越来越贵了，好的问题是新的领域，问一个好的问题，必须要有一个驾驭问题的能力，必须要有意识的去挖掘问题，不管设想怎样，问题要提出来”
“最后一章的标题[颠覆]内因从来不是主要原因，最后想说颠覆，就是们的创造性是从哪里来，当们思考时有三个规律：
第一个规律，不管在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的，医药界的创新和发展，并不是医药界推动的，搜索引擎的创新，也不是从搜索开始的；
第二个规律，一些一蹴而就的现象和技术，看上去很突然，但它其实已经在背后酝酿了多年，比如云计算已经有二十多年了，只是因为没有满足成为产品的底限要求，所以到不了大众的视线；
第三个规律，创新或者发明，是一个不挣钱的市场首先大多数的发明都是失败的，风险很高，一开始质量差，利润就低了，任何商人都会告诉投资这一行是非常不挣钱的成功的公司不需要这些风险，但创业公司没有选择，因为们挤不进那些体量大、很赚钱的市场，只能从一些看起来很差的业务做起，然后颠覆”
罗晟大致介绍了这本书的十二章内容主题，洋洋洒洒几段话，但已经让在场的业内人士怦然心动了，暗暗决定必须要第一时间搞到一本来读一读
尽管也有人在疑惑，为什么罗晟会这么“大方”的把这些生意经都分享出来？
罗晟要是听了，肯定会默默的回一