不少，但创作力量其实还是非常薄弱的，不要说和魔影厂、北影厂比，连秀影厂、西影厂都比不上
导演室的导演除了《小花》的导演黄健中和《405谋杀案》的导演沈耀廷不错外，其他几个都非常平庸，没有拍类型片的经验不过等到明年刘林他们毕业，缺类型片导演的问题能够得到一定程度的缓解
编剧问题是才是最大的难题，剧作室有15个人，听上去人很多，但实际上编剧只有5个，剩下的是文学编辑这5个编剧都没有写类型片的经验，水平也都非常一般，指望他们写出优秀的类型片剧本是不可能的其他电影厂也没有出口公司需要的优秀类型片编剧，想挖人都没地方挖去唯一的办法是寻找能写故事、能编故事的编辑苗子来培养
许望秋心中有几个必挖的目标《霸王别姬》、《活着》的编剧芦苇，《秋菊打官司》、《集结号》的编剧刘衡，以及《金陵十三钗》、《芳华》的编剧严歌令不过就算把卢苇他们挖过来，以他们目前的能力也写不好类型片剧本，至少要拿一两年的时间来培养
这事一时半会儿完不成，到不急在一时现在最重要的是为公司建立一套比较科学的项目审核机制，防止像去年那样，拍出一堆完全不受市场欢迎的电影来许望秋打算向好莱坞学，建立一套项目风险评估机制，建立属于出口公司的绿灯系统
在好莱坞有一套运行多年，非常成熟的风险评估机制好莱坞电影公司在上线一个项目时，必须进行评估，像一些大型的制片公司，内部就有“绿灯系统”，小型制片公司也要雇佣外部公司进行评估，总之这是一个必不可少的环节
这些评估是建立在数据基础上，像绿灯系统中有一个“剧本竞争元素”分析环节，就像制作预算分解一样，制片公司会仔细研读剧本，并将其中有趣味的场景挑出来，利用这些场景生产一个30秒的概念预告片，电影的核心元素会通过预告片传递给观众，达到30秒讲清楚一步电影的主题，便会更清楚地理解一部电影的竞争元素是什么
除了剧本竞争元素，还有竞争创意构建、竞争节拍、竞争标识、同类影片搜集和分析、全球收入、美国本土宣传方式及宣传成本等环节的严格分析，只有通过“绿灯系统”的决策，一部电影才会有人投钱，最后完成拍摄
在好莱坞，制片公司之间的竞争，其实就是各自绿灯系统的竞争，也就是管理能力上的竞争因为一部电影的成功并不能塑造一个百年电影企业，而一个管理机制的成功才可以让迪士尼这样的公司保持持续的竞争能力
许望秋简单翻了翻名册，抬头看着杨柳青，直接道：“我们中心的问题很多，但最大的问题是项目评估机制有问题，按照现在