中秋过后距离国庆也没几天了，国庆前的五六天，李哲主要精力都放在了新成立的趣玩科技上，还有就是筹备拍摄万万没想到。
企业是一步步做大的，在公司刚成立，规模还比较小的时候，老板就必须要亲历亲为，不能高高在上，玩什么运筹帷幄。
很多事情只有你亲身经历过了，以后才知道如何指导别人，才能知道团队成员做的对还是错，才知道要找怎么样的人来顶这个职位。
这也是培养班底，和树立个人威信所必须经历的一个过程。
而等到公司发展到一定规模，创始人的精力和知识经验跟不上公司的发展时，就要逐步放手了，把信任的班底提拔起来，或是聘职业经理人来打理各种专业事务。
否则，就会对公司的发展造成阻碍。
简单来说，小公司老板要身先士卒，大企业老板才有资格运筹帷幄。
这几天李哲都是住在公司里，也就住在家里，早上7点半员工们都来了以后，他会先给员工们开個早餐会，大家一边开会，一边吃早餐。
等开完早会，他再开着车去学校上课。
开早餐会这招，李哲是跟东子学的，好不好使不知道，先用用试试，不过是多支出一笔早餐费用，做老板的不会小恩小惠怎么行。
中午下课，在学校吃完午饭后，他会再开着车去公司露个面，跟员工们聊几句，鼓励一下表现好的员工。
而晚上李哲就是待在公司(家里)码字，请加班员工吃个夜宵，鼓舞一下士气。
作为老板，一定不能寄望于员工的主观能动性，是人就有懒惰性，你要不盯紧员工，肯定会有人磨洋工、混日子。
当然也不能对员工管理的太严了，要张弛有度。
不过，一定要有一个严格的管理氛围，不能放羊式管理。
李哲虽然说不上能力有多强，但毕竟跟人合伙开过公司，有一定的管理经验，管理一个小公司，还是能做到游刃有余的。
几天下来，员工们就发现他们这个老板虽然年轻，但却不是可以随便糊弄的主，行事特别沉稳老练。
私下里很和气，没有一点架子，出手也比较大方，可一旦涉及到工作上的事，进入“工作角色”就会变得有些不近人情，要求极为严格。
9月30号是周日，但由于国庆调休还是要正常上课，国庆法定假期是3天，9月29、30号调休两天，再加上10月6、7
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