“淘工厂”“中国质造”“严选”采用不同的标准和要求，提供不同的资源，也可以认为将要收取更多的费用
曲黎用思维导图而不是PPT，顺着供应链从下到上，又从上到下做了解释说明，实体店只是他整体规划的一部分，他们要做的是重塑整个零售关系未来聚云科技还要帮助工厂做信息化改造，做柔性化的智能制造
这期间还有各部门配合着对各自的情况用图数据可视化图表做说明，曲黎强大的信息解构能力还是惊艳了众多参加会议的中高层管理人员他是怎么从这繁杂的信息中提取出有效信息，又是怎么选择了现在的方向？曲黎种种匪夷所思的想法背后都有其内在的逻辑，仔细思考，不得不佩服其远见卓识
大的方向和框架被曲黎搭建好，之后就是群策群力去完善，这时候曲黎就是吉祥物了，反正他只能“务虚”不懂“务实”
决定要做什么事情了，那管理细节也要随之变动，换句话说，在国内接受教育的都应该知道是生产力决定生产关系，也就是：所有的企业文化管理制度都是服务于聚美的事业，而不是反过来
不过聚美很多管理都是学习亚马逊，比如在内部建立了非常灵活的转岗机制，每一个“老板”的权利都很大，但团队成员离开不需要通过“老板”，这么做的目的是建立双向选择，变相的给“老板”压力，真要是手下团队成员全跑了，或者影响到工作进度，自然会受到惩罚，越往上爬可以犯错的机会越少
曲黎建立起这套制度，经常会从各个层面和角度进行测试他不是马芸，不是聚美核心团队的老师，管理和做事的能力有限，要维护团队的稳定，并且还要有战斗力，肯定要想其他办法
云计算、荣耀、前程汽车还有繁星基金都是为了树立他与众不同的人格魅力，天然就站在道德制高点，只要他不作死，那就不会被颠覆，未来哪怕没有了实权，也会是精神领袖
聚美的会议要持续三天，曲黎没有休息时间，会后要和各部门负责人聊天，比如找沈浩宇了解他在米国的困难，Shopee从PC端转到移动端是否顺利，需要什么帮助……
Shopee来自于Facebook和谷歌购物搜索的流量超过了60%，还好凭借低价优势，自然增长的流量很可观，移动端没有多少竞争对手，沈浩宇说：“我们最大的劣势是SKU（一款商品）数量太少了”
“和米国的出版社谈好了吗？”曲黎想要开拓北美的图书销售，不是为了和亚马逊竞争，而是给消费者提供更多选择，可以没有利润，但也需要出版社支持，纸质书和电子书市场真要被亚马逊垄断了，他们更难受
“我们的平板电脑很受欢迎，今年的销量都可能赶上亚马逊