第418章 物流开放平台
第418章物流开放平台
本来不想管事，可被凡客刺激到了，这个反面案例时刻警醒着他：“聚美一定要重视供应链管理，一定要重视品控，不做我们能力范围之外的事情，比如生活团购……”
一不小心又歪楼了，团购在国内实在太火了，千团大战早就开打鹅厂有自家的QO团，和Groupon合作成立高朋网；阿狸的早就有实物团购天天特卖，生活团购口碑网；白度成立了团购导航，聚合各家资源；聚美入股大众点评其他如拉手网、24券、糯米网、满座、当然还有微博旗下、王星的美团
曲黎虽然不反对王星做团购，可他想另起炉灶的想法被其他股东狙击了，创始人同样不可以为所欲为，所以现在是微博的美团需要现在融资的时候，王星想到了坚持不做生活团购的聚美
聚美现在有钱啊，Shopee的总裁王云良进入了推特董事会，现在聚美投资国内的推特，算是合情合理吧，没人反对具体的价格不用曲黎操心，这里路奇和CFO需要考虑的问题
推特的用户接近2亿，微博的用户超过一亿，可惜两个平台的用户数差不多，但用户价值不一样，欧美国家的用户更值钱
曲黎看了羡慕啊，这两个平台的都具有强大的舆论价值，可他涉足的领域够多了，实在忙不过来，将出行和住宿业务都交给了林兵负责的古歌微博在他手上是真没有办法能做好不会有人以为有一个好的创意就一定能够做好某件事吧？不会的
投资微博美团的事情曲黎不过问，继续说供应链和品控管理，质量控制比较容易，国内的生产管理水平能高能低，就看你的需要，只要聚美坚持底线不动摇，不去赚快钱，就能将质量维持在较高的水平
聚美的供应链管理是系统化的，必须和聚美物流联系起来
一个显著的事实，日用百货、服装等低价的非标品，聚美物流竞争不过社会化快递，这也是聚划算对四通一达等快递公司开放的原因聚美物流以仓储为核心，顺丰和四通一达以转运为核心，呈现给消费者的表现形式虽然差不多，但内在的核心竞争力大不一样
因为这个不同，聚美物流能给客户提供仓储、运输、配送、安装、售后等一整套“一体化供应链物流服务”，并不局限于聚美，要知道十年后线上电商占社会消费品零售总额的比重不到25%
说这么多什么意思？当然是曲黎在推动聚美物流开放平台扩大服务范围，从电商零售到线下实体
这么做有什么意义？狗东物流对外开放没多久，外部客户收入占比达到7成本，毛利润显著提升，更通俗的话就是赚到了更多的钱
“聚美物流应该以降低社会化物流成本为使命，只有直面最