认输，和拼夕夕去竞争，淘寳田猫或许会加大自营和自有比例，坐收渔翁之利。
弄清楚这些问题，聚美Shopee的经营就不会迷惘：以低价为核心，产品是基础（包括选品和质量等），然后是售后服务。
曲黎的到来是能够振奋人心的，欧洲公司现在只有英语站，只有伦敦港中心仓，剩下三四个中心仓会根据实际需求建设，比如鹿特丹港因为中欧铁路通车就进入了筹建中。
虽然只有英语站，却对外整个欧洲大陆提供服务，为此和谷歌提了一个要求，让谷歌Chrome浏览器内置自动翻译功能，如果做不到，曲黎就准备自己做了。
事实上不管谷歌有没有，曲黎都准备让林兵在古歌开发浏览器，还有翻译插件。别人的终究是别人的，人在江湖飘没有备胎怎么行。
在伦敦处理完Shopee的公事，又代表荣耀、远景投资和欧洲的资本打交道，然后飞到纽约，化解他们的疑虑，是曲黎重要的任务，他这个没文化的创业者，终究不能躺赢。
曲黎在伦敦、纽约先后就荣耀的经营状况做了详细的阐述，从市场到企业的组织架构，人员构成，还有竞争优势。特别对荣耀的企业文化，愿景和使命进行了深入的阐述，有许多关键词环保、运动时尚和大健康。
国内可能很难理解，亚马逊后来有一项调查报告显示：79%的消费者表示更愿意从与自身价值观一致的品牌中购买产品和服务。
不要小看了这一数据，这可能代表了人类社会的消费方向，在物资极大丰富后，不用为生活发愁的全球消费者，特别是00后那一代崛起，他们的消费理念可能和80.90后完全不一样：比如拒绝购买“血汗工厂”企业的产品，比如08年读奶粉事件发生到现在猛牛可能不会有第二次机会，道德和文化的进步可能倒逼企业进步。
这样的群体可能不会很多，也许一百个人里面连十个这样的“顽固分子”都不会出现，或许只有五六个，但这个群体的基数一旦放大，或者说他们有更大的消费力，那么就可能触发“少数法则”。
比如在米国只有不到2%的犹太人口，但是41%的食品有Kosher认证（符合犹太教规的、清洁的、可食的）。为什么呢？也有人可以从商业的角度分析，Kosher认证是高端大气上档次，那有没有可能是只占米国2%的人口的犹太人购买力更高，而这个认证又不是很难做到，大规模工业化生产很容易就将增加的成本覆盖掉。所以企业为了满足这2%的“顽固分子”增加了Kosher认证，逐渐形成了潮流。
关键少数人的影响，价值观的作用，国内似乎没有企业关注，这是超越了技术，在另一个层次的竞争。不是