污曲黎是一个初中生，他走到今天是通过“不断学习”取得的成就，所以聚美应该是一个学习型组织，只有不断学习进步，才有打破“熵增”的可能
然后是团队建设，坚持团队合作的同时，要排除其中的害群之马，或者性格不合的，简单的说就是为开除人做准备
最后就是坚持长期主义，长期有耐心
11月份聚美订单的下滑不是没有好处的，他们一直在招人，但疏于培训，趁着曲黎有时间，对全体员工进行了企业文化和价值观的培训，然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈，在此期间顺便培训新人
这次培训不仅是为了培训，因为公司上市时间太早，很多员工都没有股份，为了安抚他们，企业价值观培训是画饼的手段，还需要能吃到嘴的利益
这就轮到员工序列和岗位级别起作用了，M管理岗（包含物流部门），T是产品和技术岗位，员工薪酬支付采取现金加股份模式，升到一定级别都可以有公司股份，级别越高股份越多，M序列级别越高现金越少股份多，T序列的技术大牛默认现金股份一比一，但可以自己选择更多现金或股份
这么做对公司发展有好处，但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄，所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩，维持在一定的比例内
具体的细节会向全体员工公布，但不会告诉他们重点，能不能看懂是他们自己的事情了反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平
员工薪酬体系建设方案早就定了，只不过趁着给员工做培训，顺便做了解释效果还是非常显著的，伴随着OKR+KPI的考核方式的执行，公司运营效率又得到了进一步的提升
11月结束黑色星期五，受限于德州仪器芯片产能，比亚迪代工只交付了3万台手机，分配到T-Mobile各大门店，一天时间不到就销售一空
HonorG1米国预订订单超过30万德国T-Mobile正式对消费者开放HonorG1预订，很快就超过了30万台国内的中移动送出一份10万台2G版本HonorG1的采购订单，曲黎抽空参与了签字仪式然后继续催促德州仪器加紧芯片供应，米国已经有人在说他们搞饥饿营销了
HonorG1的销售情况似乎比苹果iPhone更加好，金属边框的设计广受好评，设计师是谁来着？钱程是手机硬件设计，工业设计师肯定不是小米的那个六德，粗粮手机最初号称没有设计就是最好的设计，这不扯淡吗中低端性价比手机为了节省成本所以没有设计才是最佳选择，旗舰机没有设计，这不是糊弄人？
所以啊，荣耀G1的工业设计师是从某知名美术学校毕业不久，一个很有想法