下跌6美元他就可能会血本无归，风险稍微有点大
从湖湘离开后飞往北津，他感觉一点都没有变，又感觉变了很多，不知道哪里出了问题总结一番后发现，他现在使用的杠杆非常大，不愧是赌性坚强啊
湘财证券接受融资的新闻很快就公布了，至于背后有谁，没有多少人知道，有谣言传出说是曲黎，被人无情的嘲讽；“你以为曲黎是万能的？”
万能的淘寳没有出现，万能的曲黎倒是出现了，真有意思
曲黎这时候回到了荣耀，其实没有他什么事情，不管人员招聘还是技术研发，都用不着他，也就内部有一点小纠纷，李一楠想要在荣耀复刻华威的管理模式，受到集体抵制，不少人问凭什么啊？
“是OKR模式不够优秀？”
“是我们的员工不够优秀？”
“还是你不够自信？”
回到荣耀曲黎问了李一楠三个问题，华威模式到底好不好，通过华威这家公司验证，当然好但适不适合其他科技企业？答案是否定的
华威电信设备业务利润惊人，去年全年营收超过125.6亿美元，现金及等价物超过17亿，净利润约7亿美元比荣耀1亿软妹币的启动资金还多，大部分打工人都会从自身利益考虑，可以接受华威高强度的工作环境，其他企业钱不给够，就想员工为企业奉献，这不是耍牛氓吗？
荣耀是初创企业，但团队成员的综合素质比华威还要高，这种情况下，强行要求高强度的工作模式，钱没有给够，股票期权的价值没有被广泛认可，这时候实行高压工作环境实在有些不理智
曲黎和李一楠分析，华威是特例，以后再也不可能出现一家学习华威管理模式，还能取得成功的高科技企业，因为这和人性是相悖的但不是说华威以后必定会失败，只要华威的精神还在，华威就能够一直赢下去，一直“遥遥领先”
“等我们第一款手机成功，员工数量增加，综合素质降低后，可能就不得不学习华威了，但在此之前，你可以考虑华威模式的利弊，这世上没有完美的管理模式，找到最适合自己的……”
本来以为很不好说话的李一楠，居然没有过多的纠缠，很快就接受了曲黎的意见
有和李一楠一起跳槽过来的问他，为什么不坚持
“我在想齐白石的话：学我者生，似我者死，全盘学习华威是没有可能超过华威的……”经过一次失败没有打垮李一楠
“曲黎真的能够成事吗？”
“应该可以吧？”
聚美第二轮融资的估值比第一轮高出十倍，简直可以写入国内风投案例中，估值3.9亿美元的聚美亮瞎了许多人的眼比如陈念就加快了凡客诚品的成立速度
“聚美到底哪里好，明明就很普通的一家公司，我来我也行？”陈念在电话中这么和雷君