军！
换而言之，百度在易趣体系中，承担着技术引领者的重任
这时，KPI这种传统的业绩考核的管理方式，就不太适用了……
OKR管理方法，就是最佳的选择！
至于易信（新易迅）
隋波将其定位为未来承担文化、娱乐、传媒功能的社交平台
就像腾讯前世时，正在以“资本+内容”，IP孵化的方式，悄无声息的向“网络迪斯尼”的方向发展一样
隋波认为，易迅未来的发展方向，将是对海外进行中国软实力和文化输出的核心平台！
不过因为易信和腾讯两家公司刚刚合并
隋波需要先处理好，两家合并过程中的文化、管理体系，尤其是人员方面的融合
在小马哥这个不确定因素依然存在的时候，他不准备对易信有大的动作
等到年底新易迅上市后
看小马是走是留，再进一步做组织架构的整合！
不过，由于文化娱乐等内容业务的特点，新易迅的管理方式上，可能需要结合OKR和KPI两种方式
甚至还需要引入比较严格的审核制度……
到了一定的规模，这也是很敏感的领域啊！
…………
文化、制度是一方面
隋波为了进一步弥补自己的能力，提高易趣系未来发展的上限
除了通过OKR驱动自下而上的创新、目标与关键结果管理外……
他还准备组建一个智库！
其实在前世，那些巨头公司都有属于自己的智库（智囊团）
阿里最早有“参谋部”，参谋长就是曾鸣
后来更是搞了阿里学术委员会，罗汉堂等，邀请全球社会科学家和实践者，研究数字技术对经济和社会的影响
腾讯也有“腾讯研究院”
腾讯的这个研究院，并不像Google、微软、百度等公司的研究院，主要做技术研发，而是做社会科学研究
像什么法律研究中心、产业与经济研究中心、社会研究中心、犯罪研究中心、安全研究中心、专利与创新研究中心、“互联网+”创新中心等
围绕互联网法律、公共政策、互联网经济、大数据等研究方向，与国内外研究机构、智库开展多元化的合作
这些智库邀请的专家们，其实就是老马和小马哥的智囊团！
在做一些重大决策时，为他们提供更广泛和更高层面的视野和建议
隋波准备在控股公司（星河控股）层面，组建两个机构
第一是将之前的“战略决策委员会”升级为“合伙人会议”
这个合伙人会议，他借鉴了老马前世的合伙人制度，将采用“合伙人+委员会”的模式
一方面，把更多的优秀人才提拔到决策层，来充分发挥他们的智慧和才能
另一方面，也不至于在拆分后，削弱集团层面对各公司的控制力！
拆分和授权，只是出于业务和大环境考虑
隋波想要建立一家在全球有影