第五百八十三章 副厂长到车间检查工作
第五百八十三章副厂长到车间检查工作
当你亲自到车间看看，你就会知道生产一支枪支是多么的不容易每一个零件，那都是要经过很多道工序才能生产出来呢！
所以说，对于生产过程中的具体问题，还是最好让工人们自己来解决，而不是一味地制定一些规定要工人们去执行
这就象是让牛到田地里面耕地是一样的，既要给它上套，但又要给它一定活动的空间，要是你把牛的腿都绑着的话，那它就算是有力也使不出来，就算是力气再大，也无法干活不是
所以说，从某种方面来说，管理就是一种艺术，是须要细心去揣摩的东西，而不是一味在想当然就去做的事情
赵中遥对于管理方面，自然有自己的一套独到的见解，也是在实践中得到了切实的证明的在完成第一个订单的时候，赵中遥就是用了自己的外严内松的管理方法，就是在实践中得到了很好的应用
所有的职工，就是很适应赵厂长的这种管理方法，因为，赵厂长这样的管理方法，就是能够最大的发挥职工的积极性和能动性，让他们把工作当成是一件快乐的事情
赵厂长所制定的这种外严内松的管理措施，其内容核心就是一句话，车间外严格，车间内松散这样，就是能够让工人们在车间里面有一定的行动自由，在工作的时候，就是能够放开手脚这样才能够提高劳动效率和产品质量
要是一个管理者，一味地对车间的工人提很多要求，这样也不行，那也不行这样违反规定，那样也违反规定，要是这样的话，怕是工人们很难在工作中找到工作的乐趣，也就无法在工作放开手脚，这样的话，就是很难发挥自己的特长和优势，把车间的工作做好呢！
究竟要怎么管理车间的工人，赵中遥自然有一套自己的办法他的办法就是要对新职工在安全方面严格一些，而对老职工在安全方面放松一些
对于老职工来说，他们已经很熟悉车间的工作环境了，什么样的工具比较危险，操作机床时，什么样的动作容易出现安全问题，这些老职工都是再明白不过了
所以说，关于安全方面的问题，主要是针对新职工的要对新职工做好安全方面的教育工作因为，这些经验都是从实践中总结出来的
赵中遥也是深有体会的，有一次，在车间有一个新职工不知道机床的一些操作规程，就是随便按上面的按钮，结果他把机床关了之后，瞬间就又重新启动，这一下，就是造成电流过大，把机床上面的好几个电机都给烧了，而每一个电机都是一千多块钱，光这一下子就是损失了上万元
这都是因为新职工操作不当引起的安全问题，这样的问题，就是暴露出新职工在操作机床