第187章 生产力与生产关系
第187章生产力与生产关系
朱高炽下午还要返回世子府坐镇，在中华重工的时间不多，小半月旬第一次前来
毕竟有些事，需要他来一趟总部
“工人规模超过了两万，而且厂子真不少，事情太杂了”周世丰感叹道
从原来的蒸汽机厂小掌柜，到如今中华重工的大掌柜，不但是北平绝无仅有的，对他也是全新的考验
朱高炽明白周世丰的为难，后世的集团，有完整的构架，成熟的模式
健全的组织分工，为上层的管理提供了支持
而中华重工在大明是新事物
简而言之，全靠个人的能力，单兵作战，没有形成自我完善的风格模式
面对这种情况，周世丰提不出有效的建议，所以默不作声，显得很气馁
朱高炽没有觉得是周世丰能力不行
周世丰真要是解决了这个问题，朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了
在后世
集团构架分保守型，风险型，分析型，面对的企业环境，分别为保守稳定，复杂多变，综合
保守型讲究稳定、纪律和秩序，风险型讲究灵活、快速多变，分析型讲究纵向横向平衡，需要大量的沟通协调
风险型朱高炽不会使用，不适合中华重工
分析型对人的要求高，需要大量的优秀人才，具备后世优越的沟通协调能力
中华重工的人才不少，但因为眼界的限制，达不到这个要求
所以还是要采用保守型
保守型构架的优势，是生命期长，可以形成规模经济，提高产品和制定标准
而中华重工无外部竞争对手，属于垄断寡头，的确适合保守型
保守型的战略目标，是扩大产品市场份额，提高效率，降低成本，同样符合中华重工的目标
至于风险型的目标，开发市场，升级技术，反倒不是中华重工最急迫的
最好的自然是分析型，在保持已有市场的情况下，不断开发新的产品和市场
可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么
“建立总部吧”朱高炽提出了解决方法
周世丰露出好奇的眼神
“建立总部，严管财务，维护关系，负责战略，制定政策”朱高炽笑道
企业集团保守型组织架构，对总部的要求最小，然后是风险型组织构架，对总部的要求高，最后是分析型组织构架，对总部的要求最高
“总部管理职能部门，职能部门管理业务部门，构建三级模式”朱高炽仔细向周世丰介绍
周世丰连忙翻开笔记本，提笔记录，朱高炽主动把砚台推过去，方便周世丰
最后用了半个时辰，才和周世丰谈完了此事
“组织的构架不是一日之功，你可以与财务部，大厂的厂长多协商，发挥下调研司的作用，为你提供帮助”
周世丰连连点头
虽然还有许多不明之处，不过已经有了方向，不