套就是正规？扯蛋。我认真的告诉你，只要把人挑好用对了，什么事儿都没有。别信那些，都是忽悠人的。”
“真的假的呀？现在全国都在学老外，弄什么企业文化六S管理什么的，光是一个人事我看就有那么厚一撂子资料要学。我还打算买呢。”
“你被人洗脑了吧？是不是现在事少了闲着了？知道什么是水土不服不？和人一样，每个人公司都有他自己的特点，他们那套唬唬人还行，不实用。
就像你说的企业文化，那是客观上按照人的意志就能建立的吗？那不是开玩笑吗？当公司上下都是机器人？写个程序就行了？
哪个企业的文化不是一点一点自己沉淀出来的？我告诉你什么叫企业文化。你是经理，你正直，坦率，讲效率，有公德心，那你的员工就会不自觉的模仿你。
随着时间，老员工形成了风气，就会带动新员工，这就是企业文化。大概就是这么个意思，没有这么简单，你明白那么个意思就行。”
“是这样吗？我看不少大公司大企业都在请人过来设计企业文化，设计人事管理，甚至设计企业模块。”
“你等着看吧，看他们怎么死的。那些到处宣扬这些的人都是什么人？在国外混不下去了，连正经工作都找不着，学了些不伦不类的所谓秘籍回来忽悠。
除了一些思维上的东西，一切教条性的方案都是骗子，一切只讲理论没有一点实操的也是骗子，那些拿着众多的所谓案例宣讲的更是骗子。
你肯定看过听过吧？你没琢磨一下他们提供的那些案例都是什么年代什么背景的事情？现在国内流行的这些，包括什么鸡汤，有70年以后的吗？可笑。”
“这东西是借鉴精华，没必要考较年代吧？不是学精神吗？咱们还不是很多方面学古人？或者号召学古人。”
“那能一样吗？完全不同的制度，法律，人文，社会，宗教信仰，伦理道德，你告诉我你学什么？吸收什么？别说咱们学，放他们自己国家现在也不一定好使啊。
咱们自己学古人，倡导学一些古人，那是因为几千年下来的传统文化，明白吗？是有传承的。你找个老外来学学试试。不要听那些混淆概念的歪理邪说，都是骗钱的。”
“你是说，那些讲企业管理的，讲思维革命的都是骗子？”
“企业管理方面，可以借鉴着听听，思维革命？你说的是成功学吧？那东西，四五十岁以后的成功人士听听还是有点用的，年轻人听了只能废掉。骗钱的。”
“但是我感觉他们说的挺有道理啊，听的热血澎湃的，充满了力量。这不是好事儿吗？我还打算过几天请两位老师过来给员工们讲讲呢，激励一下。”
“然后呢？”
“啊？什么？”
“我说你热血沸腾了，然后呢？”